2016年是十三五 规划开局之年，供给侧改革 掀起了新一轮经济结构调整的主旋律，新常态下的纺织服装行业发展环境正在发生深刻变化，供给侧结构性改革全面推进，调整产业结构、实现有效供给将成为行业工作的重点。 

    据中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲介绍，2015年我国纺织服装行业发展缓中趋稳 ，主要运行指标保持增长，行业投资规模继续扩大，内需稳定增长、增速有所放缓，出口总额下降但负增长趋势在年末降幅收窄。 

    去年年底，中央经济工作会议上提出的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板 的五大任务，这对于纺织服装行业来说，无疑是一个利好消息。而作为典型的传统产业，中国制造2025 战略和互联网+ 战略对纺织服装行业的发展又提出了更高的要求。

    孙瑞哲表示，当前纺织服装行业面临的直接挑战主要来自市场环境的变化和市场需求的减弱，此外，中国纺织工业在经历多年高速发展后，以比较优势和后发优势为主的投资拉动型 和出口导向型 发展模式难以为继。

    随着国家经济增长方式的转变，纺织服装行业将进入需求导向、结构调整、创新驱动和绿色发展的全新阶段。 

需求导向：提升产品品质实现有效供给 
    远赴欧美国家购买大牌服装和包包，去日本疯狂采购电饭煲和马桶盖，在韩国将化妆品一扫而空……中国游客因此被称为行走的钱包 。 

    根据中国旅游研究院发布的2016春节旅游报告显示，春节国内游客出境人数预计达到570万-600万，如果以人均海外消费1.5万元计算，预计中国游客出境花费将达到900亿元。与国人海外爆买 相比，国内需求显得相对低迷。

    山东省服装行业协会副会长、山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民认为，虽然国内服装市场供给量大，但有效供给严重不足，难以应对逐步升级的消费市场。从消费者在海外疯狂抢购的情况来看，我们可以发现国人购买力如此强大。说到底，海外消费热是因为我们的供给出了问题。

    对于纺织服装企业来说，加强本土服装品牌建设，让中国品牌实现从生产大国向制造强国转型，提升中国服装品牌的国际影响力，成为了纺织服装产业打造有效供给让消费回流的重要任务。 

    有业内人士指出，普通日用品逐渐取代奢侈品成为国人海外购物清单上的主角，价格只是表象，品质才是核心。 

    我所理解的有效供给，终归要回归到产品本身，专注于产品的品质与创新上来。 吴健民表示，为了将服装研发与国际接轨，舒朗注重时装技术的开发与钻研，不仅大力培养研发团队，成功培育出一大批优秀技术骨干，先后聘请外国专家 50余次，共同致力于改善服装产品功能、结构、工艺等，通过调整服装版型结构和工艺方面的改进，进一步优化产品造型效果和使用性能。 

    无独有偶，江苏阿仕顿服饰有限公司在注重产品品质管理的同时，还尤其注重探索品牌模式的发展。 

    自2003年初创，2008年市场发力，时至今日，阿仕顿已发展成为一家以城市休闲男装定位并结合创新SPA模式运营的快时尚服装企业。作为国内异军突起的快时尚品牌，阿仕顿采用的spa垂直化全托管式的经营管理模式，连续五年实现跨越式增长，目前的门店总数已超过四百余家。 

    总经理助理褚娟文在采访中表示，在新常态下，产品是第一位的，企业的管理和经营模式也是至关重要的。阿仕顿采用的全托管直营加盟模式可以降低产品价格，在保证合理价位的基础上实现品牌提升，通过面料、工艺、版型、设计的研发与创新，逐步提升产品品质。  

    在汉帛国际集团有限公司总裁高敏看来，中国制造 其实并不缺乏优质的原创设计。时至今日的中国原创时尚设计，已经成为世界范围内不可或缺的力量。而在目前的国际市场上，打通设计师作品从设计到商品转化以及渠道销售的三个环节，无疑会大大提高产品的有效供给。  

结构调整：促进纺织服装行业转型升级 
    如何降低成本、解决产能结构性过剩问题以及优化产业结构调整是实现纺织服装企业长远发展的重要任务。 

    在高敏看来，汉帛作为以服装为主导产业的跨国集团，充分利用互联网思维对供应链进行全面的产业升级，与当前供给侧改革的去库存、去产能、降低成本的要求十分契合。 

    不同于传统的批量生产，未来将重点推出样品模式，通过样品做出市场预判，有选择性的进行生产。同时，打通工厂、企业、销售端的数据供应链，实现企业从单向到双向互动、被动到主动角色的转换。 高敏说。 

    除此之外，衣路控股有限公司旗下的网络零售平台梦芭莎也在致力于产业结构布局的调整，其中，梦芭莎首家数字化旗舰店2015年落户上海就是最集中的体现。 

    梦芭莎相关负责人在接受采访时表示，优质的产品是良好购物体验的基础，供应链的调整首先是商品的调整，把控生产、控制库存是关键所在。将线上销售和线下体验进行结合的同时，依托母公司的国际资源，选择高品质、反应快的供应商，及时把握市场动态，生产出消费者需要的产品 。 

    杉杉作为中国首家服装上市公司，为了突破行业天花板 ，目前正在进行一系列的变革。在发展原创品牌的同时，杉杉开始布局平价快时尚领域。 

    据悉，区别于原有的杉杉(FIRS)服装定位，shanshan品牌主攻二三线城市，并选定了28-35岁年龄段的青年消费群体为自己的目标客户，其定价策略是超性价比 ，这也意味着，在依然受追捧的快时尚 领域，shanshan要同优衣库、ZARA等国外快时尚品牌直面竞争。 

    针对新布局，总经理骆叶飞表示，这一决策也是基于理性的商业分析。在服装市场整体下跌的情况下，以优衣库、zara和H&M为代表的平价时尚品牌突飞猛进，同时这也是中国服装品牌转型的机会。传统的经营模式将很难适应未来的竞争局面，不及时转型升级的企业一定会被淘汰。

创新驱动：抢占制造智 高点 
    目前，互联网+ 正在快速渗透着纺织服装行业，大力推进互联网信息技术与纺织服装行业融合发展，加快纺织行业向智能化、绿色化、服务化转型的步伐已成为大势所趋。而如何借助互联网的力量来推动行业发展，不同的企业也在进行着不同的探索。 

    江苏红豆实业股份有限公司总经理周宏江表示，为进一步加快智慧红豆 步伐，红豆集团将实施智慧化建设，建立集多功能于一体的智慧平台，整合各方资源，实现线上线下的互联互通。同时，充分利用社会化营销，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链，推动传统企业向‘智慧企业’转型，实现企业的系统生态再造，使红豆真正成为创新驱动型智慧企业。 

    2015年11月，红豆集团和深圳清华大学研究院合作，聚焦投资、项目技术合作、项目孵化、功能服装项目、智慧产品项目合作等领域，建立长期全面战略合作伙伴关系，通过以金融促科技，以科技促产业的合作共识，开展深度多元化战略合作。 

    经历了十多年定制模式的探索，红领已经完成了从服装企业到数据型制造企业的转型，服装只是试验田，红领其实已是一家大数据企业 ，作为从传统服装企业到数据型制造企业的见证者，入职16年的红岭集团总经理万俊杰感触颇多。

    据悉，红领集团自主研发在线定制直销平台-C2M平台，通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。目前，红领单个生产单元年生产150万套件定制服装。 

    值得注意的是，《中国制造2025》的指导思想中提出创新驱动 ，不仅包括技术的创新驱动，还包括思维的创新驱动。 

    新申集团董事长李建峰认为，在 互联网+ 时代，纺织服装企业要响应供给侧改革，首先要颠覆以往的思维模式。 

    近年来，新申亚麻持续创新，借力互联网技术推进转型升级。在数字化和智能化方面，新申亚麻构建新申亚麻创意园 平台，并通过线上线下与设计师、亚麻创客的互动、交流、合作、共享，充分发挥新申亚麻纺纱、织造、成品设计的全产业链优势和品牌影响力。 

    在纺织服装行业，3D智能试衣并不是一个陌生的概念，国内已有多家企业开始涉足该领域，深圳云之梦就是其中的代表之一。 

    云之梦科技销售总监曹勇表示，云3D人体测量定制系统 是一项新体验，对于传统纺织服装企业来说具有颠覆性的意义。与以往不同设计不同颜色的陈列方式相比，3D虚拟试衣每款服装一件样品就能让顾客进行自由选择，在很大程度上减少了产品的库存，同时，也相应减少了陈列、店铺、人力的成本，通过这个数据可以根据顾客的消费行为去预测其消费需求，按需定制生产，形成柔性化设计，符合供给侧改革中去库存、去产能、降低成本的要求。  

绿色发展：实现环境与经济的共赢 
    新形势下，纺织服装行业正在结构调整、产业升级和创新驱动上寻找新的机遇和出路，而生态文明建设将为纺织服装行业的转型升级注入新的动力。

    对于纺织服装行业而言，如何做到环境与经济发展的共赢已经成为行业发展的重要课题。李建峰认为，以牺牲环境来换取经济增长的方式是不可取的。在产品面料上的设计研发上要遵循以人为本的理念，回归亚麻最本质的天然、环保，再将其与天丝、丝绸等纤维融合。为了倡导绿色、环保的消费理念，麻纺协会与新申亚麻将联合发布亚麻流行趋势。  

发展绿色经济，打造健康产业，同样是红豆集团的战略选择。 
    早在十几年前，红豆集团就响应国家发展生态产业的号召，发展了红豆杉产业，如今，作为集团四大产业之一的生物制药已然是红豆杉开发由浅到深的最有力表现。 

    在周宏江看来，发展红豆杉，不仅是集团实现盈利的支撑产业之一，更是造福现代人的健康产业。红豆杉是绿色产业，也是高科技产业。目前，在公司已建成的红豆杉高科技健康产业园，每年育红豆杉苗500多万株，是世界最大的红豆杉实生苗繁育基地之一，为红豆杉健康大产业发展奠定了坚实基础。

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